Один владелец сети из 160 аптек увидел в окно, как его новые соседи въезжали в дом стоимостью полмиллиона долларов. Он испытал шок, когда узнал, кто владелец. Это был его заместитель, который уволился от него год назад. Заместитель создал свой небольшой бизнес на товаре и связях своего бывшего босса. Вы тяжело и упорно работаете, создавая бизнес. А Вашим работникам не нужно напрягаться по поводу вложений, налогов и займов. Вы заработали свой успех, а у Вас крадут его из-под носа! И самое болезненное, когда у вас уводят бизнес. Прямо подчистую – с идеями, клиентами, поставщиками и сотрудниками.

Не хотите попасть в такую ситуацию – необходимо незамедлительно разделение компетенций своих сотрудников. Вам необходимо четко определять, кто и что будет делать и чему учиться. Например, менеджер направления делает всю коммерческую часть, но не занимается поддержкой и трафиком.
Что можно и нужно сделать прямо сейчас:
• Определите ключевые ресурсы вашего направления или бизнеса в целом, которые могут быть угнаны. Составьте список. Например: база клиентов, база поставщиков, база лучших сотрудников компании и т.д.
• Переведите на себя владение всеми жизненно важными ресурсами компании.
• Продумайте, для каких ресурсов нужно делать "backup". Настройте этот "бэкап" сами или руками сотрудников.
• Напишите для себя протокол реагирования на попытку увода каждого из этих ресурсов: что конкретно делать.

Вам понравилась информация и Вы бы хотели получить больше профессиональных знаний? Выберите программу на нашем сайте и начните получать новые знания, пройдите сертификацию или получите диплом, подтверждающий Ваш профессионализм.